今年以来,工行无锡锡山支行注重从实际出发,把握细节,多措并举,全面提升旺季服务质量和管理水平,促进整体服务质量的提升。
强化现场管理效能。该行从现场管理入手,着重提高现场履职能力。通过合理利用服务监测与排队管理系统,初步识别客户,了解客户需求,强化业务分流工作的科学性。加强柜面和大堂的业务衔接,合理安排柜口业务,及时开通绿色服务通道,减少客户等候时间。同时辅之以电子渠道产品推介,达到分流与营销的双赢。
强化柜面服务素养。该行按照服务要求,加强对柜面员工的服务技能培训,进一步规范服务细节。完善晨会流程,坚持服务规范化演练,保证晨会不走过场,并新增每日服务点评环节,及时查漏补缺。同时,该行注重强化服务理念的更新,充分利用正反面案例,以多样化、高质量、有特色的服务满足客户不同层次的需求。
强化监督检查管理。该行以现场与非现场检查为抓手,深入推进服务监督工作,对发现的问题及时通知网点进行整改。落实定期跟踪制度,每月发布服务检查评分与通报,督导得分落后的网点并责令限期整改。此外,该行还注重客户评价发起率与满意率,对全辖发起率及满意率低的员工进行督导整改。
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