据了解，该零售核心管理系统平台是一套覆盖多业态、多区域、全渠道、面向顾客的核心业务运作体系及相关支持保障平台，可具有前瞻性地同时满足公司转型及未来需要。系统主要通过前台洞察顾客消费行为和市场竞争态势，拉动中台供应链响应速度，进而促进后台的管理完善，不断升级完善的零售核心管理系统平台将构成华润万家可持续的竞争优势。
作为华润万家与乐购融合的重要成果之一，从2015年4月起，华润万家旗下的社区超市乐购express已相继进驻深圳、广州、杭州、苏州、天津等城市，并将不断向全国重点城市扩张。未来，这种最具生命力的小业态和社区商业将成为华润万家的发展重点。面对激烈的电商冲击，小型社区店的地位与作用将愈发凸显，2015全新升级并拓展的V>nGO便利店也同样是小业态布局的重要一步。
与此同时，华润万家也在2015年尝试涉足电商领域，电商平台e万家于去年6月19日正式宣布上线，半年来，华润万家跨境电商业务基础轮廓已然成形：供应链前端依托国家跨境电商政策，引入海外优质商品，通过海外物流与保税仓储，提高供应链效率；后端落地实体门店，将优质商品高效传递给终端顾客，实现线上线下资源的深度融合。预计2016年还会在全国范围内的华润万家和乐购门店增设80家e万家体验区供顾客体验选购跨境商品。
此外，为提高生鲜配送的效率与范围，2015年，华润万家布局总部和大区的物流配送中心，多个物流基地项目开工建成。其中，Tesco上海闵行生鲜物流中心新增协助Ole’、太平洋咖啡全国门店的生鲜配送；Tesco嘉善物流中心覆盖配送华润万家及苏果门店的全国商品，均极大地加强了华东地区乃至全国的物流配送能力及效率。
置身于中国零售业整体变革的大背景下，华润万家依然实现业绩正增长，稳坐中国超市业头把交椅。这与其大力推进渠道下沉，贴近社区、贴近消费者的战略举措密不可分。
2015年，对于中国连锁零售业来说，都是充满挑战的一年，华润万家携旗下品牌战略转型的系列做法，对于整个行业未来发展的引导与借鉴的重要意义已然不言而喻。2016年，华润万家将继续探索融合转型之路，直面零售业各种艰难险阻，努力推动全球智慧与本土经验的完美融合。