在职场社交软件脉脉上，像这样的“吐槽”并不少见。一个还没走出校门的应届生，以一种“独特”的姿态给自己要一个不菲的身价，自然引来了一连串的争议。
一位匿名为“阿里员工”的网友表示：“做得对，有些人哪怕是真的有能力，心过于浮躁也没用，宁愿不用，也许他做一段时间，又觉得自己老板不够优秀，队友不够优秀啥的了。”网友“郭嘉”评价道：“人要低调，谦卑做事儿，路还长，能人有的是。”而“杨铁心”则认为：“极其严重怀疑这个趾高气昂是楼主的自我想象。”
我们无法仅凭一个匿名帖子就对描述中的真实场景进行还原，更不能仅凭一面之词就不负责的给“清华应届生”打上一个什么标签。但是，这给我们开启了一个很好的话题：应届毕业生，该以怎样的姿态来面对职场？
在这里，我们以苏宁、华为、阿里及其具有代表性的员工为例，来谈一谈这个话题。并且，将他们身上所具有的各自的典型职场心态分享出来，希望能够助力更多的职场新人顺利走好职场第一步。
1、做好一个职场人，而不是一个学生
一个大学生，初入职场时是一张白纸，什么都不懂，什么都不会。这是一个普遍现象。更大的困惑来自于，根本不知道未来要干什么、能干什么。
然而，一个人永远无法通过站在水池边观望来学会游泳，只有先下水才能慢慢的游动起来。有的公司对应届毕业生的角色转型第一课就做得很足。
比如我们所了解到的零售企业苏宁，管培生从面试到最终到岗各部门，大约会经历至少半年的时间。从多次的门店实习到大区培训、总部培训，一个毕业生基本能够在磨练中想明白自己想做什么、可能去做什么；而企业也能对一个职场新手的未来可能性有一个初步的判断。
因此，企业的职前培训等一系列过程，实际上就是一个帮助毕业生实现角色转换的过程。让毕业生在真正进入岗位职前就懂得：一个职场人应该是，一个能够为企业创造价值的人，一个能够具备独立承担能力的人，一个始终追求把事情做好放在第一位的人。
李洪雨，苏宁1200三期员工，曾负责北京大区连锁运营管理，“1200”就是苏宁招聘培养的管培生，他回忆说：“我记得刚入职时，有人开玩笑称1200为12蛋蛋，我觉得这名字挺符合实际，因为蛋蛋们就是一张白纸，啥也不懂，要想把这张纸写好，写满，就需要付出艰辛的努力。为了破蛋而出，我们都付出了很多努力！正是那些日子我们积累了无数的经验！”
这样的职场第一课，能不影响人的职场人生都难。
2、相信认真专注的力量
毕业生在职场初期，难免对一些事情上有一些认知的偏差。比如，觉得反复做一件事情很枯燥，没有意义，学不到东西。很多过来人反过来看，往往都不是这样的。真正用心的工作，实际上没有哪一天是重复的，每一次都可以追求比上一次做得更好。这是职场新人非常缺乏的一种淡定。
高哥曾一毕业就任职华为，做手机硬件测试，是一个纯技术宅。做了八年，从硬件工程师到部门主管，一路伴随了华为手机的崛起。在华为八年，他始终专注垂直领域、沉稳深耕一门技能，打下了扎实的技术功底。这为他下一份在腾讯的工作做了良好的背书。后来，他进入腾讯，带团队做手游开发。
从手机测试到手游，隔行如隔山。但恰恰腾讯看重的是他的专业能力。入职前，他提前专注研究手游开发的细节与要素、团队情况，列出所有风险点及行动要点，逐一提前制定好应对策略。果然，入职后他和团队陆续研发出多款爆款游戏，实现年薪过百万。
虽然，并不是每一个职场年轻人都能有华为这样高的起点。但是，这位华为前员工展现出来的做专、做精的认真精神和专注力，是每一个职场新人都必须要有的，如果希望在一个普通的岗位做出不普通的成绩来的话。
3、靠实力说话
年轻人往往锋芒毕露。刚刚走上工作岗位，处在一个短暂的热情期。一心想出成绩，一心想创新。这是一个新人经历大学生到社会人转变后的一个通常状态。但是，很容易进入另一个极端——操之过急，而多生抱怨。
实际上，任何一个人进入一个新的工作岗位，最初都会觉得这好那好，然后又觉得这有问题、那有问题。问题多，建议多，但未必解决方案多。实际上，职场最终还得要实力说话。
前不久，在网上看到了一个阿里实习生的故事。2015年11月底，钉钉研发中心负责iOS的鼎天给刚来不到两个月的实习生需墨分配了一个任务：“钉钉目前还没有iPad适配版，你做一个吧。”需墨接下了这个任务，然后就开工了。原本以为，这个故事会像别的实习生一样以非常平淡的交差而结束。
令人意外的是，他花了一个半月就实现了目标，惊艳了一批阿里工程师。需墨回忆说：“那时真是初生牛犊不怕虎，敢干，有些事得要Foolish一些。其实这在钉钉、在阿里，都不是意外，你需要自己去想一些事，然后把它搞定。”
这个例子告诉我们，职场最终靠的还是实力，这种实力不是凭空而来，来自平时的学习积累、做事方法以及态度和决心。
4、不断学习，随时清零
在大公司上班，一个典型的状态可能就是：人是一块砖，哪里需要哪里搬。尤其是在互联网零售电商公司，在经历一定的工作阶段后，都可能会迎来不断调换岗位的过程。有的人因为调换不适应，便离开了；而有的人，各个岗位都转一圈下来，发现自己这块砖已经变成了一栋小楼，成为真正的“高手”。
秦中对自己14年苏宁1200的追梦历程进行总结，最关键的一点就是：享受从0到100的拼搏感，但从未害怕从100回到0。他现在是苏宁科技集团全产业会员研发中心总经理。
（2017年，秦中获苏宁“董事长特别奖”，右一是秦中）
他的经历是这样的：2005年进入苏宁ERP项目会员管理组，负责培训员工理解并学会使用ERP系统。先被派往试点区山东潍坊市，独自一人负责全市员工培训，半年后又单枪匹马承担起西南片区培训。14年里，他在经历了多次岗位调换后，秦中调侃自己是“当一天和尚撞一天钟”，也就是可能第二天又在“撞新的钟”，但是自己撞的很用心、很用力。
他说：“我随时会被调走做其他工作，所以我一定要把现在的工作做好，把工作理顺、搭建好平台、培养好人才”。这让他能够保持对工作的好奇心和创造力，也让他能够不断提升自己的眼界和能力。
从他的经历中可以看到的是：一种不断保持学习的心态。毕业生进入职场，每做一件事情都是新的。到底是以海绵般的吸收心态，还是以多一事不如少一事的心态，对一个人的发展空间会产生根本的影响。这也是许多职场新人，在大厂干了很多年都还是一个螺丝钉的原因。更多的发展可能性，一方面是公司平台给的，另一方面更是个人创造、争取出来的。
5、成就自己的事业
前面提到的阿里实习生需墨、华为前员工、苏宁的秦中，无疑都是具备事业心的人。否则，他们不可能在平凡的岗位上干出惊艳的成绩，并且得到企业的重用。
事业心实际上也是苏宁1200工程的一个基本诉求：培养符合苏宁战略需要的追求事业发展的奋斗者、事业经理人，也是苏宁未来真正的“接班人”。
据了解，2019年，苏宁1200工程招募员工数达1万人，新入职员工薪资基本8000起步，高的能达到15-16K。而苏宁这样的人才工程半年的投入就要高达3-4亿元，而一般5年以后才会有回报。
为什么苏宁要这么做呢？显然，企业不是慈善机构，是用回报说话的：目前在苏宁，总裁级别干部中，“1200工程”出来的占26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%。
前文提到的秦中自然是其中的一员，现在也是他们真正发力为苏宁创造价值的时候。据了解，2018年，他们中有的能带队实现销售破10亿，还带出十多位90后总经理、总经理助理。而苏宁的新一批85后大区总经理，他们分管的盘子大的有二三十亿元。
这样的一种局面实际上是员工和企业同频的结果——员工追求个人事业的发展，企业为新人提供发展事业的平台，双方目标一致、路径一致。
因此，他们的案例带给新人的启示是：不论是进入岗位多久，事业首先是自己的事业，短期看自己也长了本领，长期看就是成就了事业。为平台做出应有的贡献，拿到匹配的回报，而自己能力的提升、思维的锤炼永远是自己的。
日本经营四圣之一稻盛和夫提出的一个经典哲学议题是：作为人，何为正确？实际上，他的所有论述都是在讲述：作为一个工作的人，何为正确？他认为，工作造就人格。
稻盛和夫说道：“不选择捷径，一步步，一天天拼命、认真、踏实地工作，积以时日，梦想变为现实，事业获得成功，这就是非凡的凡人！”
回到我们今天分享的这些案例，在一个个80后、85后、90后身上，我们看到了年轻人通过拼搏奋斗成就事业的成功故事，也看到了职场新人通过做好自己来实现人生价值的更多可能。
