落实好工作机制。该行不断健全和落实各项工作机制。一是开展培训教育,尤其是加强合规性教育,提高合规意识,规范业务操作。二是定期召开工作例会,对管理要求进行传达布置,明确各个阶段的工作要求和工作目标。三是做好检查监督工作,进一步落实好长效管理的监督机制。
落实好档案管理。制定《锡山支行潜在风险、不良贷款档案管理办法》,对潜在风险和不良贷款处置的档案资料实行制度化管理。明确各部门在档案管理中的职责权限,对归档范围进行系统分类,对整理移交方案进行了流程化规范,建立“借阅人审请、有权人审批”的利用制充。
落实好人员履职。该行在小微企业资产管控工作中明确了各职级人员的履职责任,明确了制度执行层、风险预警层、管理完善层等层级的履职责任。此外,支行注重加强队伍建设,提升合规操作观念,完善相关考核机制,建立相应的奖惩制度,提高队伍的工作积极性和责任心。
冯佳栋