会上，营销分管总刘亮做了讲话，勉励大家培育和践行“感恩、尊重、执行”的团队文化，进一步统一思想、统一行动、统一目标，提醒大家在关注业务发展的同时更要紧盯业务品质，树立队伍正气。随后，刘亮针对9月6日前各机构及业务部组指标做了细致深入分析，以开单人力、人均保费、出勤状况、新人消化等业绩指标让各位区域总经理认识到自己的优势与不足，明确接下来的追踪抓手，确定下一阶段的团队保费和实动人力目标，力保达成。
会议最后，无锡分公司总经理汤淏带来训勉，指出华夏营销的提速必定是模式改变，管理需要下沉至区域总经理层面，分公司在未来将会邀请高校教授帮助大家树立科学的管理意识，基本法的转型决定区域总经理的定位。区域总经理享受老板的待遇，承担老板的压力，具备老板的心态，养成老板的思考，学会老板的付出，获得老板的资产，我们每个月不仅是要喊出目标和口号，更要脚踏实地地规划行动，提升能力，紧跟公司节奏，把握战斗月，打爆九月。
我们相信，在分公司的领导下，各机构内外勤全力以赴，严格落实，定会坚决完成九月目标！
上图为分公司营销分管总刘亮做讲话
上图为分公司总经理汤淏做训勉
