今年以来，工商银行无锡北塘支行从实际出发，强化运行管理规章制度执行力，加强网点运行管理，风险控制水平得到提高，取得可喜成果。
实行例会制，加强源头控制。该行实行网点负责人、值班经理每月例会制，对操作业务进行培训的同时，还认真分析风险事件发生的原因，对工作中存在的薄弱环节及时做出风险提示，逐笔落实整改措施，并加强事后跟踪，确保各类风险事件整改落实到位。
加强重点项目整改落实。一是加强库存现金管理，减少现金占用，库存压降位于全行领先水平。二是加强远程授权管理，发挥现场主管事前事中控制的关键作用，一季度远程授权拒绝率为全行最低。三是加强网银对帐帐户管理，一季度网银对账账户居全行首位。
加大考核力度。制定了专项考核办法，对风险事件频发的高风险网点、柜员进行重点帮扶，让他们现身说法，自我剖析并自我制定整改计划，不断强化员工风险防范意识，提升了监控的核心价值。
