截止3月末目前，对公存款余额为20954万元比年初新增11293万元，完成计划任务的226%；储蓄存款余额为20430万元比年初新增5191万元，完成计划任务的173%；各项贷款余额为44939万元比年初新增5448近6000万元，未发生一笔欠息和逾期贷款。各项业务实现开门红了较快增长，网点业绩呈现突飞猛进地增长。
细化员工任务，完善督导，考核营造良好氛围。网点负责人该行按照上级行下达的各项目标任务进行梳理分解，落实到每位员工人，同时组织协调，带队上门服务营销。日常工作中，督促领导带头，员工各司其职，做好做细基础工作，引导员工如何开展工作如何完成任务；临近月底瞄准任务，认真分析市场形势，明确次月主攻方向，循序渐进切实完成各项任务。平时注重培养和引导网点员工揽存和营销各项产品的能力，营造你追我赶争做贡献的良好氛围，同时做好考核登记，定期交流沟通，为员工解决问题，完善考核管理，充分调动员工工作积极性。
上下协同营销，抢抓大户以点带面，提升业务覆盖面。我网点所该行地处的云亭街道，近几年工业增长平稳，企业效益较好，上市公司业绩突出，企业产生的潜在金融需求就成为了我网点的该行业务突破口和增长的点突破口。经过全方位的摸底调查之后，在上级部门的支持和配合下，制定方案共同营销，该行登门拜访上市公司和大型等企业，充分利用我行的优惠政策优惠和特色金融产品为切入点，迅速增进开展银企合作，目前与上市公司的项目融资正在洽谈中。以营销上市公司，从而打开局面，以点带面，从而深入推进一系列公私联动捆绑营销服务，使得网点业务规模登上了一个新的台阶。
强化内控管理，合规经营，优质服务客户。网点该行负责人狠抓内控管理，培养员工合规经营意识，通过对组织学习《员工行为规范培训》及《员工违规行为处理规定》等文件的深入学习以及各类风险事件排查，要求柜面员工和营销人员做任何一笔业务都必须合规合法，至今未出现任何风险事件，该行网点已连续两年被评为江苏省分行“无差错，无违规优秀达标网点”。文明服务更上了新台阶，树立文明服务理念，重视细节过程，增进客户感情，让每一个客户高兴而来，满意而归，在百姓心目中赢得了较好的服务赞誉，树立了良好的企业形象。