今年以来，工行无锡南长支行积极营造执行文化为核心的企业文化氛围，加强广大员工内控案防意识，强化制度执行力，规范经营和操作行为，防范各类操作风险和内部案件，有效提升安全运行能力。
提升内控案防制度的教育与传导能力。扎实开展内控案防教育学习活动，促进全行员工进一步重视和关注内控案防工作，增强员工的内控案防意识和防范风险的自觉意识。坚持以教育警示引导员工，以员工业务学习会的形式，组织各类规章制度的学习和培训，同时充分利用系统内发生的违法违纪案例，组织“风险、案件线索排查”活动，围绕涉及各专业风险环节及关键控制点的规章制度及操作流程等方面进行重点学习和培训，消除实际工作中的隐患。并按照“谁管理、谁教育、谁负责”的原则，强化管理层的责任意识和操作层的程序意识，不断提高内控案防的传导能力。
提升内控防范的履职能力。以制度先行、内控优先为原则，加强对风险防控的组织领导、检查指导，分析整改等有效管理，推进内控制度标准化建设，构建科学的风险控制和管理体系。围绕“员工行为整治年”活动实施方案，以多种形式稳步深入开展员工行为专项排查活动，及时预警、处置可疑问题，切实消除案件风险隐患，扎实推进案件事故风险预警防控工作，有效防范和化解风险。
提升各项规章制度的执行能力。认真落实案件防范责任制，强化事前监督，针对易发案部位、重点环节、重要业务，将督查的关口前移，由查漏补缺转为加强防范，防患于未然，对业务中有苗头性、倾向性的问题及时做出判断，并提出切实可行的整改措施和建议。同时，发动员工从规范业务流程、落实岗位职责入手，完善内控案防长效机制，切实防范操作风险和案件事故。
提升案件防范的监管能力。加强案防工作岗位职责制建设，内控管理部门，网点和个人各司其职，形成监管交叉网络。落实案件防范分析会制度，定期根据业务运营风险点进行有重点的防案动态分析。同时，对管理和检查中发现的薄弱环节及隐患，构筑控制检查、分析整改和措施落实的联动平台，提高事前识别、事中处理、和事后整改的能力。
